通辦發(fā)〔2006〕24號

市委各部委辦局，市各委辦局，市各人民團體，市有關(guān)單位：
　　經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)將《2006年市級機關(guān)作風建設及目標責任制管理考核評比辦法》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

2006年市級機關(guān)作風建設
及目標責任制管理考核評比辦法

　　一、考核評比的指導思想和原則
　　以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞推進跨越發(fā)展、實現(xiàn)全面騰飛的要求，大力弘揚“包容會通、敢為人先”的南通精神，繼續(xù)按照“鞏固、提升、深化”的思路，深入推進爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境活動，切實抓好機關(guān)處室建設這一重點，著力解決機關(guān)作風上存在的突出問題，全面打造規(guī)范、創(chuàng)新、高效、廉潔的服務型機關(guān)，在高平臺上推動市級機關(guān)作風建設實現(xiàn)新的躍升，為實現(xiàn)“十一五”首戰(zhàn)必勝提供強有力的保障。
　　堅持和完善部門職能目標、機關(guān)作風建設共性目標和綜合評議“三位一體”的考核評比體系。堅持客觀、公正、民主、公開的原則，全省最佳與人民滿意要求相結(jié)合的原則，目標責任制管理與“規(guī)范、創(chuàng)新、高效、廉潔”要求相結(jié)合的原則，考核職能目標、考核共性目標及綜合評議相結(jié)合的原則，日常督查考核與年終考核評比相結(jié)合的原則，考評的結(jié)果與獎勵、懲戒及干部的使用、交流相結(jié)合的原則。通過實施嚴格而科學、簡明而高效的目標責任制管理和機關(guān)作風建設考評，促進全市機關(guān)形成開拓創(chuàng)新、求真務實、奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的生動局面。
　　二、考核評比對象
　　市級機關(guān)考核評比對象為市直部門和單位本級，即：市委、市政府所屬工作部門、管理部門，市中級人民法院、市人民檢察院，市各人民團體，條管部門，部分與經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活關(guān)聯(lián)度較高的市直企事業(yè)單位，共93個（名單見附件一）。為提高考核評比的合理性，將考核評議對象按職能相近原則進行分組。市人大機關(guān)、市政協(xié)機關(guān)參加社會評議，機關(guān)內(nèi)部目標責任制的考核參照本辦法自行組織實施。市各民主黨派機關(guān)委托市委統(tǒng)戰(zhàn)部實施考核，市駐外辦事機構(gòu)和市無線電管理委員會辦公室由市政府辦公室實施考核，市住房公積金管理中心委托市房管局實施考核，機關(guān)部門的直屬機構(gòu)、分支機構(gòu)和基層站（所）由主管部門實施考核。少數(shù)與地方經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活關(guān)聯(lián)度大的垂直單位或機構(gòu)，由地方行業(yè)主管部門對其實施考核。
　　三、考核評比內(nèi)容
　?。ㄒ唬┞毮苣繕丝己藘?nèi)容
　　部門職能工作目標圍繞推動南通實現(xiàn)全面小康、全面騰飛的要求，緊扣跨越發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展主題，以市委九屆七次全會、市十二屆人大四次會議、市經(jīng)濟工作會議、市農(nóng)村工作會議、市政府組成人員會議等全局性會議精神和要求為主要依據(jù)制定，做到目標定位更高，工作重點更明，推進措施更實。
　　部門職能工作目標在內(nèi)容確定上要做到“三個體現(xiàn)”，即部門考核目標是真正體現(xiàn)高點定位、爭先創(chuàng)優(yōu)的目標；是真正體現(xiàn)服務全局，服從大局，推動全市經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的目標；是真正體現(xiàn)創(chuàng)造性地發(fā)揮職能作用，更好地解決基層和群眾迫切需要解決的熱點難點問題的目標。各部門能否高點定位、自我加壓、科學合理地制訂年度工作目標，將作為檢驗部門機關(guān)作風建設態(tài)度和水平，以及年終考核評定部門工作實績的重要依據(jù)。
　　部門職能工作目標由重點工作目標、業(yè)務工作目標及市委、市政府交辦的重要工作三部分構(gòu)成。
　　1．重點工作目標。主要是市委、市政府全年工作目標分解及部門服務于全市工作目標的重點措施。目標分值占職能工作目標總分的60%左右。其中，下達引薦資金任務的部門和單位參與招商引資情況占職能工作目標總分的10%。
　　2．業(yè)務工作目標。突出部門主要職能工作，以量化指標為主。業(yè)務工作目標要分解到部門內(nèi)設專業(yè)處室，與部門內(nèi)部目標責任制日?？己讼嘟Y(jié)合，做到重點突出，工作創(chuàng)新，措施扎實。市委、市政府實施對部門的考核，部門實施對處室的考核。目標分值占職能工作目標總分的30%左右。
　　3．市委、市政府交辦的重要工作。以貫徹落實中央、省、市部署確定的階段性工作任務為主要內(nèi)容。分值占職能工作目標總分的10%，年內(nèi)新增的部門階段性工作目標任務，由市目標管理辦公室下達相關(guān)部門。其中，未下達引薦資金任務的部門和單位，為招商引資提供服務的情況占職能工作目標總分的5%。
　　（二）共性目標考核內(nèi)容
　　機關(guān)作風建設共性目標考核要緊緊圍繞全市跨越發(fā)展中心，以深化和提升創(chuàng)建全省最佳辦事環(huán)境活動為著力點，突出處室作風建設這一重點，體現(xiàn)求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新、提高效能、優(yōu)質(zhì)服務的要求。年底集中考評時，將“六個最”的成效和是否有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新作為目標定檔和考核得分的主要依據(jù)。
　　按照“一級抓一級、一級對一級負責”的原則，對處室作風建設的考核由機關(guān)各部門、各單位組織實施。要強化工作措施，突出工作重點，實行全員管理，建立健全部門內(nèi)部考評機制，層層傳遞爭創(chuàng)壓力，形成攀高爭先、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，不斷把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境活動引向深入。各部門、各單位抓處室作風建設的情況將作為市對該部門和單位實施日?？己撕湍甑准锌荚u的重要內(nèi)容。
　　機關(guān)作風建設共性目標既要與部門職能工作目標相區(qū)別，避免交叉重復，又要將兩者有機結(jié)合，圍繞職能目標的高標準實施加強機關(guān)作風建設并組織考核。（共性目標考核的具體內(nèi)容及評分標準見附件二）
　　四、考核評比辦法
　　考核評比采取日常考核、年終考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進行。日?？己?、年終考評和綜合評議占整個百分考核的分值分別為15分、55分和30分。
　?。ㄒ唬┤粘？己耍?5分）
　　日?？己擞啥讲槭覡款^，通過明查暗訪、舉報投訴查處，作風辦和目標辦督辦反饋等途徑組織實施?？己宿k法采取查實扣分制進行。（日?？己司唧w辦法另行制定下發(fā)）
　　日常考核內(nèi)容主要包括部門目標責任制及爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境指標體系的完善、分解、落實情況；市委、市政府重大決策部署貫徹落實情況；重點工作目標、重大工程推進情況；黨風廉政建設、政風行風建設及政務公開情況；市領導批辦件的辦理及反饋情況；群眾信訪投訴（包括政風行風熱線交辦件）處理及責任追究情況；市委、市政府召開重要會議的會風會紀情況；文明執(zhí)法、規(guī)范收費（杜絕“三濫”、“三亂”）情況；政府職能轉(zhuǎn)變，中介機構(gòu)規(guī)范運作情況；明查暗訪情況及社會評議意見的落實整改情況等。
　　對日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，除按照考核辦法進行扣分外，還要責成相關(guān)部門認真查找原因，及時進行整改。對問題嚴重需要進行責任追究和組織處理的，由督查室提交市機關(guān)作風建設、目標責任制管理領導小組討論確定，責成相關(guān)部門實施責任追究和組織處理。督查室將日常考核情況及時通報給各單位，作為部門內(nèi)部日?？己说闹匾罁?jù)。
　?。ǘ┠杲K考評（55分，其中職能目標考核40分，共性目標考核15分）
　　1．考評工作的組織。年終集中考核工作由市機關(guān)作風建設、目標責任制管理工作領導小組統(tǒng)一領導，綜合辦公室會同目標辦、作風辦和督查室具體組織實施。綜合辦牽頭組織考評工作，按照考核文件，把握考核原則，履行考核程序，執(zhí)行考核紀律。目標辦具體負責職能目標考評工作的組織實施，作風辦具體負責共性目標和社會評議工作的組織實施。督查室具體負責對考評工作的全過程監(jiān)督和考評結(jié)果的咨詢答復。集中考評時組成審核組、考核組和監(jiān)督組分別對部門職能目標和共性目標進行審核、考核打分，并實施全過程監(jiān)督。
　　2．工作成果的認定。考評部門職能工作目標和共性目標完成情況和爭先創(chuàng)優(yōu)情況，不僅要縱向比較本系統(tǒng)內(nèi)各單項目標完成實績在省內(nèi)、國內(nèi)的位次，而且要橫向比較在全市所有考評單位中全面爭先創(chuàng)優(yōu)的實際成效；不僅要考核單位工作完成情況，而且要綜合分析部門績效、部門爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的層次、影響力、貢獻率，著重評比工作成績對南通社會經(jīng)濟的實際貢獻大小。部門職能工作目標和共性目標體現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)和開拓創(chuàng)新要求的，由部門預先舉證申報，審核組逐項進行核查。工作目標實績在江北及省內(nèi)的位次，以上級部門文件和統(tǒng)計部門核定的統(tǒng)計報表為認定依據(jù)。其中，具有審批、執(zhí)法、服務等職能的部門需提交省內(nèi)其它兄弟城市的相關(guān)指標體系，以此來衡量創(chuàng)建全省最佳辦事環(huán)境活動的成效。工作舉措及成果在省以上工作會議上作專題交流的，以會議通知及會議交流材料為依據(jù)。省委、省政府及所屬部門表彰獎勵以獲獎通知、證書、獎牌或獎杯為依據(jù)。如核查證實被考核部門有弄虛作假、虛報瞞報行為的，被考核部門在該項目上的考核一律不得分，并視情節(jié)輕重，給予通報批評或取消評先資格。
　　3．考評的定檔打分。集中考評時，先由各考核組集體統(tǒng)一定檔，再由考核組成員在定檔范圍內(nèi)實行無記名打分。部門年度目標、工作舉措及成果與往年比較有新的創(chuàng)造和突破、產(chǎn)生重大社會效益和經(jīng)濟效益，目標實施結(jié)果在國內(nèi)處于領先水平（指單項工作成果在國家部委辦局獲得表彰和獎勵），或在省內(nèi)名列前4名，或在全省江北位居首位，或在省內(nèi)比較位次前移3位以上（以權(quán)威部門統(tǒng)計報表為準），或在省以上工作會議上作專題交流（不包括全面綜合性工作材料），或得到省委、省政府及所屬部門的表彰獎勵，或從發(fā)展大局著想善于變通，積極、主動、創(chuàng)新服務，在推進全市重點工作、重點工程、重點項目中發(fā)揮了重要作用，并取得明顯成效。符合以上條件，由考核組在單項目標標準分值的90%～100%的范圍內(nèi)（a檔）無記名投票計分。部門職能工作目標定位不高，重點不突出，雖完成年度目標，但完成實績沒有體現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展要求的，由考核組在該項目標標準分值的80～89%的范圍內(nèi)（b檔）無記名投票計分。未完成年度目標的，按完成值與目標值的對應占比折算計分，最高不超過該項目標標準分值的80%（c檔）。
　?。ㄈ┚C合評議（30分，其中市領導評鑒10分，社會評議20分）
　　1．市領導評鑒。市四套班子領導對所有參評部門創(chuàng)建全省最佳辦事環(huán)境及目標責任制管理情況進行評鑒，評鑒等次分為先進（25%左右）、良好（35%左右）、達標（40%左右）三個等次，評鑒等次折算為領導對部門的評鑒得分。
　　2．社會評議。在五個層面上推薦確定1000名左右社會各界評議代表。一是市黨代會代表、市人大代表、市政協(xié)委員約350名；二是各類企業(yè)代表約400名；三是老干部（處級）代表50名；四是縣（市）區(qū)作風監(jiān)察點負責人、市區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表、特邀監(jiān)察員、新聞媒體代表、市民代表（含市民巡訪團代表）100名；五是參評部門（單位）主要負責人。以上各界代表由市作風辦牽頭，組織扎口部門和縣（市）區(qū)按照高于實際參加社會評議代表名額一定數(shù)量進行推薦后，再由市機關(guān)作風建設、目標責任制管理工作領導小組確認。推薦確定的各界代表，必須思想作風正派，對市級機關(guān)工作情況比較熟悉，具有較強的分析評判能力和較廣泛的代表性。
　　社會評議結(jié)果和社會評議意見的匯總，由作風辦具體負責。作風辦從市機關(guān)作風建設及目標責任制管理工作領導小組成員單位抽調(diào)人員，在督查人員監(jiān)督之下統(tǒng)計社會評議結(jié)果，對社會評議中各界代表提出的文字意見，原汁原味地分類整理，反饋給相關(guān)部門（單位）黨組（黨委）。
　?。ㄋ模┛己私Y(jié)果的評定
　　按比例匯總部門日常考核、年終考核組集中考評、領導評鑒和社會評議四個方面的分值，按比例從四個小組中產(chǎn)生考核位次?？己私Y(jié)果分為最佳、先進、良好、達標和誡勉單位五個等次，其中，初步評定先進單位（25%左右）、良好單位（35%左右）、達標單位（40%左右）。從先進單位中產(chǎn)生10個左右的最佳單位。職能目標考核和綜合評議得分排名靠后，且領導班子和干部隊伍建設存在突出問題的，確定為誡勉單位。組織開展市級機關(guān)先進處室評比活動，年終由各單位推薦1～2個處室參加評比，評選出30名左右的先進處室（具體辦法另行制定）。
　　領導小組成員單位參加綜合考核，但不參加評比，按照考核結(jié)果享受相應檔次的獎金待遇。
　　有下列情況之一的部門或單位不得評為先進單位和最佳辦事單位：1.因部門或單位工作原因，有一項重點工作目標未完成，或兩項業(yè)務工作目標未完成的；2.領導班子存在突出問題或領導班子成員出現(xiàn)嚴重違紀違法問題的；3.社會治安綜合治理、計劃生育、處理上訪、處理法輪功、處理突發(fā)事件、國家安全保密等工作上出現(xiàn)嚴重失職的；4.因工作失誤被上級通報批評，被中央媒體曝光造成惡劣影響的；5.安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故的；6.政風行風評議為差的；7.市委常委（擴大）會議研究否決的。
　?。ㄎ澹┛荚u結(jié)果的公布
　　綜合辦工作人員在督查室指派人員的監(jiān)督下，負責匯總四個方面的分值和按規(guī)定比例排出考核位次，提交機關(guān)作風建設和目標責任考核工作領導小組審核，由領導小組提交市委常委會審定后，將考評結(jié)果分別向參評部門公布。公布的內(nèi)容為：年終集中考核得分、日?？己说梅趾途C合評議得分及排序。
　　五、獎懲辦法
　　最佳辦事單位和先進單位由市委、市政府授予榮譽稱號。對集中考評和綜合評議得分排名靠后的，由市分管領導對該單位主要負責人談話，幫助查找原因，采取有力措施，扎實進行整改。對初定為誡勉單位的，由市委組織部牽頭，市紀委、市委市級機關(guān)工委參與，按照《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，對領導班子、領導干部進行責任考核；市委、市政府領導根據(jù)責任考核結(jié)果，對其黨組（黨委）進行誡勉談話。
　　根據(jù)考核評比結(jié)果，確定獎勵檔次。1.對既參加目標考核又參加社會評議的部門或單位按考核評比的結(jié)果確定獎勵等次。被評為最佳辦事單位的，領導班子成員增發(fā)獎金基數(shù)的70%，部門工作人員增發(fā)45%；被評為先進單位的，領導班子成員增發(fā)獎金基數(shù)的50%，部門工作人員增發(fā)35%；被評為良好單位的，領導班子成員增發(fā)獎金基數(shù)的40%，部門工作人員增發(fā)25%；被評為達標單位的，領導班子成員和工作人員按獎金基數(shù)發(fā)放；被評為爭先進位單位的，人均在原獎金額基礎上，獎勵獎金基數(shù)的8%；被定為誡勉單位的，領導班子成員扣發(fā)年終考評獎金的20%,部門工作人員扣發(fā)獎金的10%。2.對只參加社會評議不參加目標考核的部門和單位，按社會評議的結(jié)果確定獎勵等次。社會評議為前5名的，等同于最佳辦事單位；社會評議第6～10名的，等同于先進單位；社會評議第11～20名的，等同于良好單位；社會評議后20名的，按達標單位獎金數(shù)的90%計發(fā)獎金。3.對既未參加目標考核又未參加社會評議的單位，核發(fā)的獎金數(shù)不超過達標單位獎金數(shù)的80%。4.對參加考評的條管單位，根據(jù)考評結(jié)果給予相應的獎勵（具體獎勵辦法另行制定）。
　　為切實加強機關(guān)處室作風建設和目標責任制管理，強化機關(guān)內(nèi)部考核，今年的考核獎分兩部分發(fā)放。一部分在年終按人均2000元的標準，劃撥到各考評單位，作為各單位內(nèi)部考核獎進行發(fā)放。各單位要對所有處室和工作人員實施嚴格的內(nèi)部日常考核，合理拉開獎懲檔次，年終報批、核發(fā)單位內(nèi)部考核獎。另一部分作為對單位年終考評獎，按考核相應檔次核發(fā)獎金。
　　未列入市考核的相關(guān)單位和參加二級考評的單位，要根據(jù)機關(guān)作風建設和目標責任制管理工作的總體要求，結(jié)合各自實際，強化內(nèi)部管理和考核，拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項工作的落實。
　　六、組織領導
　?。ㄒ唬┘訌妼ψ黠L建設和目標責任制考評工作的領導。市級機關(guān)作風建設及目標責任制管理工作領導小組下設綜合辦公室、目標管理辦公室、作風建設辦公室和督查室?！叭k一室”既相對分工，又有機統(tǒng)一，共同做好工作。各部門要按照市機關(guān)作風建設、目標責任制管理工作領導小組的要求，進一步加強領導，整體聯(lián)動，形成合力。
　　（二）強化對重點目標的綜合管理。深化和完善重點工作目標綜合管理辦法。進一步明確市委、市政府重點工作的牽頭部門。充分發(fā)揮市分管領導及重點工作牽頭部門在部門重點工作目標制訂過程中的主導作用。重點工作目標要建立全面、科學的支撐體系。各牽頭部門要按照市委、市政府重點工作的要求和部署，認真抓好單項目標任務的細化和分解落實工作，明確相關(guān)部門在推動重點工作目標實施中的職責和要求，明確階段性工作的重點和突破口，并以此為抓手，做好重點工作目標的日常督促檢查、組織協(xié)調(diào)推進和完成實績認定工作。各牽頭部門提出的部門重點工作的建議和要求，經(jīng)市分管領導認定后納入部門重點工作目標責任制考核體系。
　?。ㄈ┙∪晟崎L效管理機制。健全和完善目標責任制、責任追究機制和獎懲兌現(xiàn)制。整合特邀監(jiān)察員、投訴網(wǎng)絡、監(jiān)督點和聯(lián)系點等監(jiān)察資源，采取投訴受理、明查暗訪、重大項目跟蹤等措施，加大機關(guān)作風建設督查力度。強化對損害經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境行為的責任追究，動真碰硬、糾建并舉，以制度來保證作風建設和目標責任制的落實。不斷完善“三位一體”的考評機制，努力使考評工作的導向更明確、重點更突出、結(jié)果更合理。
　　附件：1.2006年市級機關(guān)作風建設及目標責
　　        任制考核評比單位名單
　　      2.2006年市級機關(guān)作風建設共性目標
        考核內(nèi)容及評分標準（略）

附件1：
2006年市級機關(guān)作風建設及目標
責任制考核評比單位名單
（共93個）
　　第一組（23個）
　　市委辦公室（研究室）、市委組織部（市委企業(yè)工委）、市委宣傳部（市文明辦）、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委市級機關(guān)工委、市委臺灣工作辦公室（市政府臺辦）、市委老干部局、市委黨史工作辦公室（市地方志辦）、市委黨校、南通日報社、市總工會、共青團南通市委、市婦女聯(lián)合會、市科學技術(shù)協(xié)會、市文學藝術(shù)界聯(lián)合會、市工商業(yè)聯(lián)合會、市哲學社會科學界聯(lián)合會、市歸國華僑聯(lián)合會、市殘疾人聯(lián)合會、市信訪局、市接待辦公室、市檔案局（檔案館）、市級機關(guān)事務管理局
　　第二組（25個）
　　市政府辦公室（研究室）、市委農(nóng)村工作辦公室（市政府農(nóng)工辦）、市發(fā)展和改革委員會、市經(jīng)濟貿(mào)易委員會（市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局）、市科學技術(shù)局、市財政局、市國資委、市水利局、市農(nóng)業(yè)局、市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局（市口岸委）、市廣播電視局、市教育局、市體育局、市旅游局、市糧食局、市海洋與漁業(yè)局、市外事辦公室（市政府僑辦）、市政府法制辦公室、市港務管理局、市農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局、市農(nóng)業(yè)機械管理局、市地震局、市鐵路辦公室、市物資總會、市供銷合作總社
　　第三組（26個）
　　市紀律檢查委員會（監(jiān)察局）、市委政法委員會（市綜治辦）、市委610辦公室、市中級人民法院、市人民檢察院、市公安局、市司法局、市人事局（市編辦）、市國家安全局、市民政局（市老齡辦）、市勞動和社會保障局、市交通局、市建設局（市建工與建材局）、市規(guī)劃管理局、市城市管理局（市城管行政執(zhí)法局）、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市文化局、市衛(wèi)生局、市人口和計劃生育委員會、市環(huán)境保護局、市物價局、市民族宗教事務局、市審計局、市房產(chǎn)管理局、市統(tǒng)計局、市人民防空辦公室
　　第四組（19個）
南通工商行政管理局、市國家稅務局、市地方稅務局、市國土資源局、南通質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、南通海關(guān)、市鹽務局、市煙草專賣局、南通海事局、南通郵政局、南通出入境檢驗檢疫局、南通藥品監(jiān)督管理局、江蘇漁船檢驗局（漁港監(jiān)督局）、市氣象局、南通供電公司、省電信公司南通分公司、江蘇海洋漁業(yè)指揮部、人民銀行南通市中心支行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會南通監(jiān)管分局